全面的信息化管理促進建筑企業發展

　　目前，由于投資結構和項目業主管理模式更加市場化，我國建筑業組織結構和資源配置方式正在發生著深刻的變化，項目管理（MC）、工程總承包（EPC）方式有逐步成為主要的工程承包模式的趨勢。在新的形勢下，我國大型建筑業企業通過管理變革和流程再造，來提高企業的市場競爭能力，就成為了一個必然的選擇�，F代信息技術的發展和運用為我們進行管理變革和流程再造提供了十分重要的手段。
　　根據建筑業企業生產管理過程的特殊性，建筑企業信息管理一般分為兩大部分，企業總部信息管理系統和項目信息管理系統。項目是建筑業企業生產和運營的基本單元，實現項目信息化管理是建筑企業信息化管理的基礎。在企業總部層面的信息管理系統，側重于輔助決策、數據分析和總體管理。而項目層面的信息管理系統側重于過程管理、數據收集和目標控制。兩個系統的聯接和數據庫的共享將具有十分重要的意義。
　　工程項目管理信息系統在核電工程中的實踐
　　核電工程項目投資巨大，技術先進，管理活動繁多，接口關系復雜，項目進度、質量和成本三大控制要求嚴格。信息管理系統是核工程的項目管理實現工程目標最重要的工具。核工程信息管理系統的主要功能包括了：工程計劃與進度控制；采購管理與物項控制；現場設計；圖紙文件管理；施工過程管理；成本控制、財務管理中的應用和行政管理中的應用。
　　信息化對提升企業核心競爭力的作用
　　信息技術在企業管理和項目管理中的運用，提高了企業管理的效率，對生產過程的有效控制降低了生產成本，保證了生產進度，提高了對客戶需求的反映速度和滿足能力。數據庫的建立和開發，為企業經驗的積累創造了技術手段，對提升企業核心競爭力具有重要的作用。信息化對建筑企業產生的影響主要包括：企業管理實現了從傳統粗放式管理到現代精細管理的飛躍；企業管理過程實現了從被動控制向主動控制方向的發展；信息數據庫的為實現企業知識的積累；企業的管理流程和生產過程得到了嚴格的控制。
　　推廣企業管理信息化的建議
　　建筑行業多為傳統企業，由于管理過程中非程序化運作和決策過程的隨意性，管理人員往往不能自覺遵守信息管理程序要求。既想享受信息化管理帶來的成果，又不愿改變企業管理組織、管理模式、企業的業務流程和企業管理組織的責權利的劃分。企業信息化與企業管理、建立現代企業制度之間較難匹配。建筑企業信息化解決方案有待提高與優化，同時，企業管理不規范也使信息化方案難以見到成效。因此，建筑企業的管理信息化建設必須與企業管理流程再造相結合。
　　與企業的任何其他投資行為一樣，信息化投資回報也應該成為我們投資的依據。從我國建筑企業的實際情況出發，建立起與管理理念和投入能力相適應的信息管理系統，真正能夠在企業管理和項目管理過程中得到運用將是十分重要的。
　　另外，信息系統的建立和運用，是牽涉企業全局的大事，必須得到企業最高層級的認可和支持。同時信息系統的規劃也需要從整個企業的角度統籌規劃、同步實施。


　　  （中國核工業建設集團公司  呂華祥）

2005-8-25